因篇幅的关系，不能具体地表明调查的结果。然而，如R卡策尔所指出的那样，问题是产业界对于士气的形成将起什么作用呢？为此，有必要在全面地指出士气形成中的要素的同时，确立综合研究的体制。现代的企业枉何大规模的组织都是由许多小的工作群体组成的，无论多么庞大的组织，防火门厂家都是通过人们之间的相互作用和信息交流等面对面的接触而运转的。这些人包括从最高领导者到基层工人等各级地位上的人。人群关系学和群体力学的研究学者之所以直致力于研究工作群体的功能和小群体的形式，并努力使其理论化，其原因就在于此。但是，现代企业所面临的是大规模复合式组织的管理问题。
这些庞大的企业组织和行政组织，防火门厂家为了达到组织的目的，必须对成千上万的成员进行控制。为了进行生产经营活动，组织要设计分工与权威的等级层次，组织中的上级领导者要通过决策来控制下级的行为，这是一个经营的过程，拥有决策权的人就是经营者。那么，处于企业组织结构之中，即占据正式权限体系的不同地位的人们，是怎样通过决策和信息交流来行使权限的呢？在这一讲，我们要在已有的研究成果的基础上，对企业权限结构和机能的主要理论的发展作一论述。权根结构在过去的半个世纪中，传统的组织理论在企业组织的正式理论中一直占据统治地位。这些组织的正式理论研究已有很多的著作和文献，在经营学及行政管理学的教科书中都有论述，从组织原则上说，其内容包括：组织权限等级的设计、各等级权限的规定、统一指挥、直线与参谋的分离、控制幅度原则、责权一致原则等等。
这些在逻辑上很有说服力的观点，对以往的企业管理理论一直有很大的影响。麦格瑞哥曾对传统的组织理论提出批评，他说：“尽管这些组织原则只是书桌上的创造，而不是经过实地研究得来的东西，但防火门厂家在读到这些管理学的书时，却毫不含糊地认为这些古典的原则是真实的。”@因为传统的组织理论，是基于十九世纪的行政组织、军事组织和企业专制的管理体制的模式之上的。例如，军事组织的控制和科学管理学派所提出的统一指挥原则，要求在一个组织中无论任何人都必须只有一个上级。但是，身处复杂的现代组织中的职工，他的工作通常要服从来自几个方面的命令和信息，把组织中的统一指挥作为普遍原则，和现实是不符的。在以往的组织理论中，权限的概念是企业管理的核心概念，权限原则是一个基本原则，组织的其他原则（如统一指挥、直线参谋分离、控制幅度等）都是从权限原则发展而来的。企业组织的结构，不外乎是权限的上下关系。
